生产技术科工作总结12
摘要是一种书面材料，用于回顾、检查、分析和评估活动后某个阶段的学习或工作。这是增加人才的好办法。因此，写一篇总结是非常必要的。那么总结应该包括什么呢 以下是小编制作技术部分的工作总结，仅供参考。让我们看看。
一 生产任务指标完成情况
20XX年上半年采矿计划的完成情况总结如下：
1.原煤产量
在20XX年过去42%的时间里，原煤产量已达到全年总计划的38.9%，生产了58388吨原煤。其中，第一煤矿队完成原煤32946吨，占总产量的56.4%；第二采煤队完成原煤产量23180吨，占总产量的39.8%；第三掘进队工程煤2262吨，占总产量的3.8%。
2.开发画面
20XX年初，发给我矿的全岩掘进画面为1500m。1-5月，完成7.293亿元，占全年总计划的48.6%，顺利完成预期计划。
3.制作画面
20XX年初，发给我矿的全岩掘进录像为3500m。1-5月，完成9.518亿元，占全年总规划的27.2%。
为完成年初公司下达的生产任务，在生产总监的直接领导下，积极探索有效措施。加强员工队伍建设。今年1月至5月，两批新工人接受了培训，共有25人分为不同的小组；加强劳动纪律管理，严格执行小事不请假、急事请假必须逐级审批的原则。未请假的，不得严格执行矿山制定的“一次旷工扣三分”的措施；加强现场管理，组长随班，监督现场安全和值班生产任务的完成情况，必须在安全的前提下完成值班任务，与员工一起出入；合理开采部署，加强顶底板管理，确保生产计划不受开采不平衡和顶底板的影响。
二 技术管理
在各级领导的指导下，在技术领导的直接有效指导下，今年的技术管理工作取得了很大进展。
根据重煤集团作业规程编制纲要，结合矿区实际情况，进一步调整了各工作面作业规程，规范了安全技术措施，对采矿工作起到了实质性的指导作用。加强地质调查工作，对整个矿井进行复测，绘制矿井工程平面图等各类图纸。加强矿山储量管理，收集全矿地质井巷资料，每月进行一次各工作面和矿首地质预报和采矿工程计划填报，积极参与矿山开发规划，为矿山健康发展做出一定贡献。5月，武山公司批准了我矿购买新全站仪的请求，我部正在紧张准备全矿复测的前期工作。今年9月至10月，+430-+570物料爬升系统和+570-+700落煤系统将相继联网，这对我部计量工作提出了新的更高的要求。我们将努力大胆地完成这项任务。
三 下半年工作重点和安排
1、认真组织、抓好现场，顺利完成年度生产计划。
2、积极探索解决矿井下底板控制问题，有效管理工作面顶板。
3.整个矿井的测量和每个边坡竖井的贯入测量。
4、深化精细化管理，认真总结精细化管理的经验教训，提高管理水平。
一 安全管理：
3月，煤化工公司在集团公司的正确领导下，克服困难，取得了进展，积极配合集团公司开展各项工作，完成了3月规划的以下工作：
2、组织各车间继续开展“事故离我有多远”的讨论，通过大家的参与，营造良好的安全氛围，切实增强安全生产意识。3月24日，组织煤化工公司首届“事故离我有多远”演讲比赛初赛，确定正式比赛候选人。
3、组织各车间、各部门人员观看事故教育片，提醒全体员工加强安全生产意识，按规定操作，以血淋淋的事故教训远离事故。
4、检查各车间新员工车间级和班组级安全教育培训的落实情况，确保新员工的培训质量。
5、对各车间班前、班后会议进行为期一周的跟踪检查，并对检查结果进行总结整理。
6 根据集团公司的要求，分析煤化工公司的重大危险源和潜在危险源
对危险源进行分类确认，调查相应安全防护设施的配置情况，建立台账。
组织了第三和第四次安全干事培训活动。
8、本月对44名新入职员工进行了专项安全培训，并组织了考试，建立了相应的安全管理档案。
10每天对各车间安全学习笔记中的一个问题进行抽查学习，并在月末监督安全检查。
11安排专人参加运输队安全专题会议，培训日常安全基础知识。
煤化工公司在3月份增加了生产负荷，逐步缩短了炼焦时间，安排了各级新员工的培训，配合了集团公司的接待和煤矿开工典礼的准备工作等，导致3月份的一些工作没有按计划完成。
二、生产调度管理：
根据月度工作计划，调度室努力完成领导安排的各项工作内容和任务。通过仔细的调度和患者协调，所有生产调度任务都已成功完成。
1、根据公司领导指示，控制室苗主任通过现场监督协调，完成了以下工作：
① 对原煤堆场进行整理，将堆放在原煤堆场内的各种物料清运至公司车间和仓库。
② 根据公司要求，餐厅广场对面的大型广告牌在短时间内完成，以确保接待需求。
③ 同时，由于接待的需要，煤化工公司各车间积极组织对生产车间的卫生状况进行了为期5天的全面清理，彻底消除了卫生盲点。
④ 本月，对煤场进行了安全生产专项检查，发现并及时处理了一些存在的安全隐患。
⑤ 由于结焦时间已减少到56小时，已组织基础设施部门测量炉体数据并进行详细记录。
⑥ 制定并完成焦炭筛选外包方案，并成功组织合同签订。
2、本月缩短焦化时间，加大生产强度，确保甲醇按时顺利开工。控制室开始为此目标开展各种工作。炼焦时间缩短，对原煤的需求大大增加。尤其是海力洁净煤的需求更为迫切。因此，控制室全面执行公司领导的指示，并跟踪海力洁净煤进入工厂的过程→ 抽样→ 样品制备→ 测试→ 后果除特殊情况外，它努力控制样品制备的时间→ 测试结果在1小时30分钟内，以确保来料煤的快速卸载，并确保正常生产。
3月17日至3月20日，甲醇气罐在短时间内大量补水。此外，焦炉的生产负荷增加，淡水池的水位始终较低。水的消耗成为首要任务。调度室协调水务队动力车间抢修8小时后恢复绿水泵使用，确保生产和甲醇用水量及时。同时，由于负荷生产，也急需回用水和剩余氨水。控制室每班始终控制各车间的用水和排水，合理调度，及时减少煤场的洒水，保证熄焦和装煤用水量，保持水的平衡利用。
4.甲醇气罐加水后，开始补充压缩空气。在生产气体正常的情况下，控制室合理停启空压机，并在恒压下向甲醇供应足够的气体，以确保任务按时完成。
5月28日，515进线电源电压瞬间波动，导致全厂所有高压设备停电。调度室立即组织各车间按照停电应急预案做好停产恢复准备。恢复供电后，所有设备均已启动，以确保正常生产。
5 3月，强风和沙尘暴频发。每当大风来临时，我方调度员将立即指示各车间启动大风应急预案，停止攀爬作业，关闭门窗，停止堆取料机运行，以确保人员和设备的安全。
6月16日至20日，控制室根据领导指示，对各车间的班前会进行为期一周的跟踪，并做好详细记录，向领导反映实际情况。
8.本月焦炭销量增加，筛分焦炭供过于求。调度员每班到焦场监督焦炭的筛选，协调叉车，在设备故障时协调设备的维护，以确保最大的装载能力。
9月21日，煤11#皮带电动滚筒异响，无法正常使用。选煤车间立即组织更换。然而，由于设备问题，无法及时恢复生产。控制室立即与车间领导协商，采取临时应急措施。煤炭10#皮带用于直接供应煤炭，以确保正常生产。
10、本月组织调度员学习化学硫酸铵生产工段的工艺流程及各种工艺参数的控制；《化工生产车间考核制度规定》；参加安全员培训。与此同时，我观看了安全事故教育片。
三、 过程管理：
1、通过对选煤车间各班配煤水分、细度全过程监测，本月前10天水分合格率为90.47%，细度合格率为96.4%。本月最后10天水分合格率为92%，细度合格率为99%。
2.本月前10天，焦化车间K2系数达标率为94.6%，K3系数达标比率为43%。过去10天的K2系数符合率为95.2%。
四、 生产统计：
1.产品产量单位：吨
焦焦油硫酸铵粗苯
2.原材料消耗：
单位：吨
编号：12345
3.能源消耗：
编号：12
20XX年，在矿山领导的大力支持和帮助下，技术部认真贯彻上级安全精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本，安全第一”的管理理念，突出“夯实技术工作”，围绕年度安全目标和安全工作总体部署，加强基础管理；从全局出发，配合兄弟部门做好矿井通风、瓦斯防治和顶板水管理工作。加强质量标准化管理，促进了矿山安全形势的持续稳定发展。以下描述了20XX中的工作：
一 20XX年的技术工作
1.基础工作：
审查了180份各种安全技术措施和100多份各种加工制造图纸。
已完成了一系列施工设计，如35301运输、30704运输、30804运输、10701运输、10702运输、35307运输、10703运输等。
完成了35305107010301工作面设计。
2 采矿系统
改进和优化7号煤层采区设计，提前考虑7号煤层及其下组的巷道布置和瓦斯控制。
通过对35301运输上联巷道和30704运输下联巷道10煤运输横切上段的设计，解决了30704输送下联巷道回风运输的瓶颈，为下一步支护综采掘进机施工创造了良好的施工硬件。
编制三采区集中轨道巷道修复方案和施工设计，解决三采区供电安全威胁。
编制了10701综采工作面决战60天作战计划，有效调动了工区生产积极性，为实现138万吨年生产目标奠定了坚实基础。
调整生产连续性方案，将35305工作面班组调至10701工作面，提高了煤质和热值，确保了公司年度生产经济指标。
在设计中，对道路布局进行了优化，以最小化系统的复杂性。充分利用现有巷道，优化通风系统，确保掘进期间的独立回风。通过在35305回风连接巷上段修建回风垂直孔，将30704回风上段废弃巷道再利用，实现30704回风与30704运输同时开挖。
3 技术改革与创新
通过对巷道支护的优化，将原有支护改进为塑料网锚杆支护。经过近一年的使用，基本上可以防止高边坡发生偏移。已在所有煤巷掘进工作面推广。这一创新应用大大降低了员工的劳动强度，降低了巷道支护成本，提高了支护效率，减轻了企业的资金压力。
35301回采布置，沿采空区留有小煤柱。初步技术科通过大量数据研究和多年来对费尔煤炭行业矿压数据的收集，分析了工作面煤体应力降低区域，全面掌握了采空区掘进的关键核心技术。通过现场应用实践，截至12月底，35301回采巷道顶底板平均位移仅为15mm，采空区掘进成功。该技术的成功应用减少了煤柱的滞留，提高了资源的回收率，并避免了因煤柱滞留而形成应力集中区。为下采煤的瓦斯治理和顶板管理提供了良好的基础。
进一步完善和优化沿空留巷布置和施工组织。20XX年，35303、35305和10701条巷道采用沿采空区的预留巷道布置。预留道路超过1000米，创造了1000万的直接经济效益，万吨掘进率从117m/10000吨降至79M/10000吨。它解决了高瓦斯矿井上隅角瓦斯积聚和超限问题，实现了无煤柱连续开采，提高了煤炭回收率，为下巷道布置创造了条件，缓解了费尔煤矿的紧张局面，为实现费尔煤炭工业的高产高效提供了强有力的技术支持，对保障煤矿安全生产,提高煤矿经济效益,保障煤矿健康持续发展具有重要意义。
坚持科技兴矿战略，走数字矿山路线，投资10万元建设费尔煤矿作业规程信息平台，提高作业规程编制质量，实现作业规程的在线编制、审核、补充和完善。
二 质量标准化
自20XX年初以来，费尔煤炭行业采取了积极行动。公司领导高度重视安全质量标准化工作。年初，技术部制定了《2102安全质量标准化计划》，以“安全第一，预防为主，综合治理”为指导思想，旨在消除上述严重伤害和事故，实现第五个安全年。大力开展质量标准化和本质安全管理，以质量标准化、本质安全动态符合性为考核指南；加强安全管理体系和制度建设。加大考核处罚力度，推进区队领导素质标准化考核。制定了采煤工作面每吨煤10个主要项目成本的联合评估。通过奖惩联动考核等一系列措施，费尔煤炭行业在安全管理、煤矿开采、隧道掘进、机电运输、通风、瓦斯防治、消防、水利、地质调查、职业危害调度、指挥和应急救援等方面均达到国家一级标准，工业用地和办公用地，实现了动态合规，为国家安全质量标准化矿山建设健康稳定发展奠定了良好基础。
三 辅助运输
突出特色，创建标准化项目。自20XX年以来，技术部一直密切关注创建安全和质量标准化的目标。先后组织实施了+980轨道车道第二中学院至第三中学院段首采区下坡回程轨道的标准化改造，树立了良好的生产文明形象，轨道铺设质量显著提高。
加快辅助运输的标准化管理，制定铺轨质量标准及相关考核标准，月末对铺轨质量验收不合格实行一票否决制，规范铺轨工作。同时，以标准化为契机，高度重视交通安全管理，坚决杜绝交通安全事故。采用每日巡查和每周定期检查相结合的方式，认真检查各车道交通安全设施的可靠性、灵活性和完整性。从细节做起，谨慎行事，不断提高安全运输水平。确保矿山生产的连续性和生产任务的完成。运输系统安全高效地完成了1070135303工作面安装、3530510701墙体拆除、砌块运输和废物处理。保证了全矿生产任务的完成和矿山正常生产的连续性。
四 屋顶安全管理
屋面管理一直是技术部安全管理工作的重点，并一直坚持不懈。我矿顶板运动规律复杂。在相同的支护条件下，同一巷道的不同区段将具有不同的形式。因此，技术科重点对地下场地进行顶板管理，并根据地下顶板压力活动的变化及时改变支护方式，以确保支护强度。此外，每周进行一次屋顶安全检查，并在周一通知安全办公室会议，制定针对问题的措施，并定期进行整改。总工程师每月25日召开例会，总结本月屋面工作，部署下月工作。
生产技术部每10天对所有锚杆支护工作面进行一次锚杆拔出力试验，记录试验结果，发现问题立即整改。此外，在所有隧洞掘进工作面安装了顶板分离仪，以定期监测顶板分离情况。沿空巷道等沿空巷道设置矿压监测点，利用围岩相对位移监测顶板下沉，确保顶板安全。
五 建议和意见
1、技术人员待遇低，没有归属感。大量人才流失，技术部门人员短缺。
2.鼓励员工通过各种形式进一步学习，有目的地指定具有学历和职称的员工个人进入技术体系。
4.提高工程技术人员的待遇，使更多优秀的工程技术人员能被我部使用。
六 20XX年工作计划20XX年是提高我矿所有经济效益指标的关键决定性年份。在总结20XX工作得失、总结20XX经验教训的同时，认真做好20XX工作计划：
1、继续加强煤矿技术基础管理，为安全生产提供技术支持。
2、认真研究7号煤开采及下组煤的开发布局，优化系统布局，简化通风系统，保证矿井送风，提高矿井抗灾避灾能力。
3、积极推进煤巷、半煤岩巷、岩巷综合机械化掘进，提高矿井掘进效率，确保矿井正常开采。从设备运行条件方面来看，在道路设计过程中应优先支持使用综采挖掘机，以消除恶劣的运行条件和复杂的锁定系统；为综掘机的使用创造了良好的条件。
4、针对现有排水系统和排水方式严重制约巷道开挖的情况，组织研究提前修建底部排水巷道和提前控制瓦斯的方案。
5、采空区留巷在费尔煤业下一步开发开采中全面推广应用。然而，采空区掘进巷道建墙运输系统复杂、单体占用量大、隐蔽难度大等一系列问题制约了其发展。通过调研或合作，研究新的留空巷道支护方法，以促进留空巷道的推广应用。
20XX年，受党的十八大精神鼓舞，在总行领导小组的领导下，在生产技术部各部门的密切协调配合下，生产技术部密切关注总部的目标：“安全是实现质量、赢得市场环境和构建和谐品牌的重要因素，以承载未来”。生产技术部全体员工充分发扬“团结、求实、创新”精神，各方面工作成绩显著。为总结成绩，弥补不足，将全年工作总结汇报如下：
一是高度重视安全生产，全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。
20XX年目标和任务的完成情况
2、开展创建“安全文明标准化化工场地”活动，不断提高企业施工安全管理水平和社会声誉。20XX年初，总行制定了安全生产目标，包括两个市级“安全、文明、标准化化工场所”和两个自治区“安全、文化、标准化化学品场所”。活着的
在生产技术部的精心规划和正确指导下，各项目部积极配合，共同努力，切实创建6个市级“安全、文明、标准化化工场地”；创建了两个自治区级“安全文明标准化化工园区”。在申报过程中，生产技术部定期和不定期对申报项目进行监督、检查和指导，及时向项目部指出施工现场存在的问题和缺乏内部数据，项目部实施人员及时整改，从而实现总部设定的目标。
3、积极规划“安全生产月”：今年是第十一个“安全生产月份”。20XX年“安全生产月”的主题是“科学发展与安全发展”
6月全国“安全生产月”期间，生产技术部根据市投管公司、市建委20XX年“安全生产月份”的安排，制定了“安全生产月度”活动计划，成立了活动领导机构；确定活动内容、方法和要求。
在“安全生产月”活动期间，生产技术部门派人参加市安委在人民广场举办的“安全生产月份”宣传咨询日。通过“安全生产月”系列活动，促进各项安全措施的落实，员工再次接受安全生产知识教育。
4、重点抓好专项施工方案的编制、审查和实施：根据国家有关标准，生产技术部重点加强对高风险分部分项工程的管理，要求在每个项目施工前必须编制施工组织设计。同时，对于高风险的分部分项工程，如基坑开挖、桩施工临时用电铺设等，应编制专门的施工方案，用于脚手架吊装机械模板工程的安装和拆除，经有关部门和企业技术负责人总监理工程师批准后，由项目部实施。其中乐业社区和民心市场为深基坑施工。除编制特殊施工计划外，只有在专家组演示后才能进行施工。
2、 高度重视工程质量管理，全面贯彻“百年质量第一”的质量工作方针。
1、20XX年，在新领导班子的领导下，通过全体员工的共同努力，总行实现了建设产值翻番。全年建筑产值32x80000元，是总公司历史上产值最高的一年，完成产值17557万元；全年建设单位项目104个，竣工项目31个；建筑面积为493576㎡, 完成面积为xxx0059㎡; 竣工项目一次验收合格率为100%。
3、本年度工程质量总体略有提高，但主体结构工程和装饰工程仍存在一些不足，主要包括：
1 模板安装：模板局部连接不牢固；不提供两个连接件；木支架有斜撑、砖垫现象。
2 钢筋绑扎：楼板负弯矩钢筋保护层控制不严，支撑脚过少。
3 混凝土构件：局部几何尺寸不符合设计要求，钢筋蜂窝、麻面外露，模板膨胀。
4 砖墙砌筑：局部砂浆不饱满，水平灰缝厚度偏差大，有贯通缝。
5 室内装饰：抹灰不够光滑，垂直度偏差大，阴阳角不够方正。
三、积极开展专项整治活动和专项检查
根据市投资控股公司的安排，市住房和城乡建设委员会等上级有关部门在重大节假日前后开展专项检查，生产技术部组织了20XX年“元旦”、“春节”、“五一”、“国庆”和“柳州国际水上狂欢节”在建项目火灾隐患排查治理，以及柳州市“十八大”期间的“创城”活动和四季度专项检查，并书面报告上级有关部门。
尊敬的董事、领导和同事：
大家下午好！现在，我代表生产部40多名员工，总结一下20XX年我们部门的工作。请回顾一下：时光飞逝。在圣诞节的节日气氛中，我们即将迎来新的一年。一年来，在上级领导的大力支持、各部门的密切配合和全体员工的共同努力下，生产部顺利完成了公司下达的生产任务。在这里，我想回顾和总结一下生产部过去一年的工作，并祝愿我们公司明年更好！
一 工作回顾
1 产品产量
在过去的一年里，生产部门承担了沉重的负担。在产品型号变化、小批量、技术数据不完善的情况下，对工艺进行了一些新的探索和试验，克服了材料质量波动、客户质量标准大幅提高、订单紧张不稳定等困难，完成9500多盏成品灯1331盏路灯、153盏隧道灯、93盏园林灯、1629盏景观灯、6354盏室内灯和59586盏成品光源的仓储。为满足客户对产量和质量的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司未来产品的多元化奠定了良好的基础。
2 产品质量
今年1月至8月，我负责质量工作。在本部门任职期间，除了领导本部门员工对产品采购、制造、交付各个环节的质量进行控制外，我还编制并实施了质量检验各个环节的品质记录，留下了真实、全面的质量检验数据，申请了6个产品的CE认证，配合完善各产品铭牌说明书，及时向市场部提供各类产品的检验和试验报告。我司生产部在接手生产管理工作后，在完成生产任务的同时，也高度重视产品质量，严格控制生产过程中的每一项质量，确保每月成品合格率达到98%以上。虽然负责的工作角色已经改变，但我们始终坚信产品质量是设计和生产的。只要生产部的每一位员工都有高度的质量意识，并将其贯彻到生产运营的每一个环节，产品质量就会稳步提高，从而实现成品验收率每年提高0.2%的目标。
3 机械设备管理
4 人事管理
20XX年9月是我接管生产部管理的开始，也是生产任务逐月增加的开始。在管理人员变动,生产线员工极不稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了巨大压力,，
本部门各车间仍坚持对员工进行岗前、在职培训，确保新员工顺利进入岗位，基本胜任岗位轮换。在此，我要感谢几位车间主管和每个车间的一线团队领导。正是他们的全力支持与合作，使生产部门目前处于良好的状态。
5 安全生产
一年来，生产部将安全生产纳入日常管理工作，随时对各车间员工进行安全知识教育，督促检查各车间安全隐患的及时消除。同时，加强了对生产现场劳动纪律和劳动防护用品佩戴的监督，确保了生产车间的有序运行。全年未发生人身伤害、设备损坏等安全事故。
二 存在的不足与对策
虽然生产部在过去的一年里做了很多工作，取得了一定的成绩，但仍然存在很多问题，主要表现在以下几个方面：
1 质量管理
2. 缺乏全面参与质量管理的概念：我们现在缺乏的是全面参与质量的意识。有时，存在一个真空区，每个人都关心每个人72W投影灯胶合和144W投影灯封装就是一个很好的例子。此外，有时生产现场得到了管理，但没有得到适当实施。我个人认为，有时不可能依靠一个部门来管理此类事务并努力做到完美。这必须与我们所有员工和各级管理人员的积极合作分不开。没有员工和管理人员的合作，就无法完成。
3. 缺乏质量记录意识：在整个制造过程中，充分记录产品过程的质量状态尤为重要。如果有完善的质量记录，将为产品设计变更、技术分析和数据搜索提供准确的依据。虽然这一方面正在逐步改善，但与我们的质量管理体系要求的我们做什么、我们写什么和我们做什么仍然相去甚远！
2 人事管理
由于我们是基于订单的生产模式，订单的连续性直接影响到生产管理的许多方面。有时，缺乏任务也会导致生产现场管理松懈，员工缺乏精神面貌和紧张情绪。对此，我们正在规划整顿，制定完善的规章制度和培训计划，实施有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以满足企业未来发展的需要。
3 材料消耗与成本控制
由于我们之前没有评估材料消耗和成本，因此不时会出现许多异常成本增加，如刀具损耗率高、材料使用质量过高、员工不当组装和储存材料造成的浪费等。这些无意的浪费会增加我们的成本，导致这种现象的存在。原因有很多，一部分是员工缺乏成本意识，另一部分是工艺规程
规格和材料要求不是很详细。为了实现有效的成本控制，我们必须从我们的每一位管理人员和技术人员开始。只要大家到位，标准合理，考核措施完善，我们的异常成本就能减少或消除。本部门将根据实际情况实施相应的合理奖惩措施和节能降耗思想教育，逐步提高员工的成本意识和主人翁精神！
第三，从公司整体来看，我们有以下建议：
1.请尽快完善现有产品技术资料，确保其编制和分发的准确性、完整性和及时性。由于设计和试制输出的各种技术文件是材料采购、生产、制造、测试、使用、安装、售后维护等过程中必须遵循的标准和依据。，部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，使各个环节都有利于工作！
3.随着公司销售量的增加，向用户提供的技术支持和产品售后维护越来越多。原有的售后服务模式不适合。建议设立专门的售后“服务部”，并指定专人负责售后服务。其主要职能是开展技术服务，调查客户的使用效果和要求，处理出厂产品的质量问题。
4.由于员工流动性大，员工个人的团队凝聚力和归属感不强。建议公司加强企业文化建设和培训，增强员工的归属感和团队凝聚力。
四 前景
面对即将到来的2011年，我们的生产部门愿以最大的热情对待新年的每一天。在当前形势下，我们将积极与各部门秘密合作，团结协作，克服存在的缺点和困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽最大努力！
最后，祝各位领导和同事身体健康！新年快乐！幸福的家庭！非常感谢。
在矿山领导的正确领导下，在各部门的相互配合下，生产技术部严格按照矿山制定的规章制度要求，按照“安全生产并重”的生产原则，于5月份顺利完成了安全生产任务。为了更好地完成今后的工作，总结经验，及时改进不足之处，总结了生产技术科5月份的工作。具体内容如下：
一 采矿管理
1 煤矿开采管理
产量：我矿5月份计划原煤产量4.9万吨，实际产量2.1万吨，占计划产量的42.9%。
2202工作面原煤产量计划为4.5万吨，实际产量为1.97万吨，占计划的43.8%。
加强采煤工作面端部支护管理，确保工作面端头支护的支护质量，确保工作面的安全生产。
加强工作面采高管理，确保工作面回采率达标。
加强工作面工程质量管理，特别是液压支架初期支护力的检查和管理，确保工作面安全生产。
2 隧道管理
行车进尺：我矿5月份计划行车进尺420m，实际行车进尺150m，占计划进尺的35.7%。
开发进尺：我矿5月份的开发进尺计划为10m，实际完成进尺为0m，为计划开发进尺的0%。
加强开挖工作面工程质量检查，提高工作面质量标准化水平，防止工程质量问题引发的事故影响工作面生产。
加强工作面文明施工管理，提高工作面文明卫生标准化水平。
开挖作业前坚持检查探梁使用情况，确保工作面安全生产。
二 地质调查与水利管理
1 水的地质控制
我们将继续坚持掘进工作面探排水系统的实施，确保工作面安全生产。
继续加强采煤工作面采空区涌水观测，防止突水事故的发生。
继续坚持每月编制各工作面水文地质预报，确保各工作面安全生产。
坚持每月组织两次矿井水防治检查，对井筒水害进行大规模调查，及时消除水害。
2 计量管理
地面沉降观测
继续观测矿区地面建筑物沉降，及时收集观测数据，准确掌握变化量，提前做好预防工作。
井下测量
1、继续完善地下导线点控制网，及时将本月测得的导线点更新到控制网。
2.继续坚持开挖工作面中心线标定和延伸工作，确保开挖工作面按设计方向正常推进。
“三通三防”管理
1.坚持实施空气测量系统，不断优化矿井通风系统。
2、加强各工作面监控系统的管理，确保工作面安全生产。
3、继续组织每月两次“一通三防”专项检查，及时整改隐患，有效提高矿井抗灾能力。
四 矿井顶板管理
1、加强采煤工作面采空区顶板管理，防止因采空区悬置面积大而发生顶板事故。
2、加强在用巷道顶板管理，确保在用巷道安全可靠。
3、加强各回采工作面锚杆预紧力检测，特别是巷道顶板锚杆预紧量检测，确保巷道顶板锚杆支护的有效性，防止施工巷道顶板事故的发生。
五 地面土建工程
1、在生产技术部的监督指导下，本月我矿新办公楼前道路建设工程按设计坡度顺利完成。
2、在生产技术部的指导下，本月我矿危险建筑物拆除工作安全顺利完成。
六 工作中的缺陷
1.人员较年轻，工作经验较少。还必须加强对地下场地专业知识的学习，提高自己的业务水平。
两名工作人员的主观能动性不强，仍处于“肢体”工作阶段。
七、六月工作重点
1、加强2202工作面质量标准化管理，确保工作面安全高速推进，顺利完成生产任务。
2、加强2204带式掘进工作面管理，确保工作面安全顺利贯通。
3、加强矿井“一通三防”管理，不断优化通风系统，确保每个工作面有足够的风量。
4、加快2204轨皮沿掘进工作面的推进速度，确保矿山顺利完成采掘置换。
在矿长的正确领导下,在各部门的相互配合下,，生产技术科严格按照矿山制定的各项规章制度要求，按照“科学技术是第一生产力”的生产方针，圆满完成了矿山交给生产技术科的任务。为了更好地完成今后的工作，总结经验，及时改进不足，对生产技术科上半年的工作进行了总结。具体内容如下：
一、 生产指标完成情况：
产量：1-6月，我矿计划总进尺11.2万吨，实际产量11.36万吨，占计划的101.4%，超计划1600吨，其中掘进煤12000吨；2202工作面原煤产量计划为10万吨，实际产量为10.16万吨，为计划的102%，比计划增加1600吨。
行车进尺：从1月到6月，我矿计划总进尺为1250m，实际产量为1304m，为计划的104.3%，超出计划54m。
开发进尺：1月至6月，我矿计划总进尺150m，实际产量180m，为计划的120%，超出计划30m。
二 开展的主要工作
1.改进测量技术，消除系统误差，实现高标准、高精度过渡场圆弧截面
为了保证2204皮顺停车场圆弧段高标准、高精度的完成，在测量技术方面，通过生产技术段全体技术人员的共同努力，对开挖圆弧段的传统“切线法”测量技术进行了改进，并构想了“一次性通视法”测量方法。该测量方法不仅消除了传统“切线法”的系统误差，而且简化了测量工作，节省了测量时间，提高了测量效率和精度，在2204皮顺车辆段圆弧段的开挖实践中取得了显著效果。20XX年4月18日，2204皮顺车辆段成功通过arc段。
2、工作面实现精细开采和精细回收，提高资源回收率
生产部专业技术人员要加大下井力度，从两个方面加强现场管理：一方面要对工作面开采高度和浮煤进行监督；另一方面，对现场存在的隐患和问题进行检查，发现问题写出整改通知单。通过加强工作面采高和浮煤管理，煤炭回收效果十分明显。区队努力清理工作面和两道浮煤，并按照设计开采高度标准全面开展开采。这些变化充分表明，生产工段的采掘率监督管理得到了进一步改善。
3、坚持开挖置换工程，关注开挖工程进度
通过采取特殊措施，及时调整了掘进工程部署，缓解了开采和置换压力，主要保证了2204掘进工作面的施工。从政策、组织、经济、物资等方面保证了重点工程的建设进度，为正常置换采掘奠定了坚实的基础。
4、落实施工标准，加强现场管理，提高管理人员的管理水平和人员素质。4月以来，采掘巷道文明施工标准已从采掘现场管理逐步延伸到煤矿现场管理。在现场实施过程中，克服了缺点，发现了差距。通过不断加强现场管理，煤矿施工现场管理得到进一步完善
规范化，区队管理水平和员工素质得到进一步提高，施工现场环境和文明卫生得到极大改善，整个采煤系统的管理水平得到提高。
5、加强工程质量管理，推进质量标准化建设
6.打基础、定标准，全面推进“一通三防”工作
为做好“一进三防”工作，生产技术科严格执行“一进三防”质量标准化实施细则，对全矿各单位“一入三防”质量规范化进行考核，通过实施各单位“一进三防”质量标准化和“奖惩”，充分调动各单位的积极性和主动性，确保矿井“一进三防”顺利深入实施。
7、继续对地面土建工程进行监督管理，确保工程进度和质量
在生产技术科的监督指导下，本月我矿灌浆站基础浇筑成功，安装了部分灌浆设备；此外，为了进一步优化矿区道路建设的地面煤流运输系统，在矿井领导的指导下，生产技术部专业人员通过精确测量，初步完成了新办公楼前的道路平整工作和煤流系统基础浇筑工程。
三 工作中的缺陷
1、管理人员的管理水平有待提高。《煤矿掘进工作面质量标准化评价管理标准》标准掌握不到位，主动管理意识不强，常规管理仍存在浮动式管理。
2、加强对开采的监督管理，从现场监督方面严格保证我矿煤炭回收管理。
3.进一步规范、完善和完善技术基础数据。
4,在矿山技术优化方面,要进一步加强工作,多搞技术创新项目。
四 下半年生产技术科工作重点
1、在实际工作中，加大下井力度，督促、指导区队按规程、措施要求和工程质量标准进行施工，并通过现有人员增加对各工作面的现场技术指导。
2、进一步加强煤炭回收管理，切实提高我矿煤炭回收率。
3、加强基础工作管理，不断完善和更新各类图纸、资料，检查比较操作规程和措施，为生产管理提供可靠的技术支持。
4、加大技改项目开发力度，提高矿山安全生产能力。
5、制定有效措施，努力完成矿山交办的各项工作任务。
在矿长的正确领导和各部门的相互协助下,。严格按照我矿制定的各项规章制度要求，按照“安全第一，预防为主”的生产方针，我矿生产技术部于1月份顺利完成了我矿交给生产技术部的任务。生产技术科1月份的工作总结如下：
1月份，矿井生产以巷道维修为主。生产技术科在编制程序和措施以及指导质量标准化、测量和放样方面做了大量工作。
1 作业程序和措施的编制
1月，我部制定了《西风井工字钢棚扩建维修安全技术措施》；副斜井U型钢棚扩修安全技术措施及补充安全技术措施+180m西翼运输巷道煤仓信号室施工安全技术措施；西风井U型钢棚安全技术措施+东翼运输巷道180m沟渠铺设安全技术措施；主斜井U型钢棚扩建安全技术措施；《西京五层木棚水平扩展及修复安全技术措施》；11、矿区绞车硐室绞车基础施工安全技术措施；主斜井尾室U型钢棚扩修安全技术措施；西井四层停车场交叉口施工安全技术措施；西井Wu3联合车道和Wu3上坡沟渠和永久储水筒施工安全技术措施；11030上溜槽检修安全技术措施；主斜井尾室U型钢棚回收安全技术措施。
改写了11030工作面11采区轨道下坡和12采区轨道下滑作业程序。
2 在道路工程方面
建立从井底场至西翼运输巷道的分支导线测量控制系统，联合测量矿区下山轨迹和西井第五层，及时设计放样第五层。它为建立和完善矿区控制质量标准以及五级扩建和修复奠定了基础。根据矿井生产布置，进行了东翼回风巷道和东翼运输巷道的高程控制测量，并根据测量结果标定了巷道腰线，以确保巷道的扩展和更换满足矿井运输要求。根据中央泵房设计要求，及时放线，确保小井及时浇筑成型。11矿区轨道下山进行复测，根据测量数据放出11矿区绞车提升中心线和轨道下山扩展中心线。
在矿山建设质量标准化方面：我部严格执行本办法和施工标准，密切关注各施工维护现场的工程质量，根据质量标准验收结果发布整改通知和罚款，严格开展质量标准化工作。1月，生产技术部组织了3次各地下作业现场的工程质量验收工作。验收结果表明，矿井下各工点工程质量较12月份有所提高。
3 技术创新项目
针对西翼矿区水防治现状，生产技术科牵头进行了现场调查，提出了西翼矿区的水防治措施和实施细则。目前正在开展各种工作。
根据该矿的生产要求，11个矿区的火工品分配室设计已经完成，目前正在审批中。
根据我矿的实际特点，结合其他矿山的成功设计和应用经验。设计了丰登矿地下避难室的初步方案。
4、1月份生产技术科实际工作中出现的问题：
4.1程序和措施的编制存在不足，考虑的安全生产问题不全面。
4.2当规章制度和措施由地区小组制定和实施时，地区小组的技术指导不是最新的，导致某些工程错位和损失，并影响矿山质量标准化的实施过程。
4.3有时测量工作不到位，影响了地区团队的施工进度和质量。下一步要加大调查工作的力度和效率。
4.5矿山质量标准化工作需要加强工作强度和实施细则，从技术和监督方面确保矿山生产质量标准化。
4.6在矿山安全生产优化整改方面，要进一步加强工作，加大技术创新力度。
5、生产技术科2月份工作计划：
5.1根据2月份丰登煤矿生产经营计划，各专业编制1月份生产技术部工作计划，建立工作计划台账。
5.2围绕我矿的生产进度，各专业优化了排序工作计划。根据计划台账管理生产技术部的完工进度。
5.3进一步完善程序和措施的编制和审批制度，严格按照我矿程序和措施编制和审批要求执行。
5.4在实际工作中，加大下井力度，引导区队施工工作面按照程序措施要求和工程质量标准进行施工。通过现有人员力量，加强对各区班组工作面的现场技术指导。
5.5进一步加强工程质量标准化的监督验收，为我矿安全生产创造质量标准化环境。
5.6优化和提高计量工作的准确性和进度，使计量工作具有更深层次的指导意义。
5.7加大技术创新项目开发力度，提高矿山安全生产能力。
在矿山领导的领导下，在各部门的相互协助下。我方生产技术部应严格遵守我方矿山制定的施工程序和相关补充措施。本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，我矿5月份的预期生产计划顺利完成。
我部5月份完成的工作总结如下：
对榆林中意建设有限公司蓄水工程、华美煤橡胶运输干线及辅助运输干线、唐山科学院回风干线进行了现场检查验收。验收过程中，对隧道两侧超挖、欠挖、赤脚漏筋、隧道底板超挖、顶板支护、安全隐患处理等进行了高强度、高质量的整改。不仅提高了巷道的安全性，而且使巷道更加整洁，提高了各掘进队的生产质量。它不仅改善了井下生产环境，而且使我矿生产队能够在特殊环境下提高生产技术，增强施工应变能力。
地下管道安装队给排水管道、黄泥灌浆管道、气压管道验收合格。对管道的布置、防腐处理和安装合格均进行了严格的检查和验收。对布置不合理、防腐不全的管道进行专项整治。这将为我矿今后的正常生产打下坚实的基础。
各种数据已经起草和收集，我矿的各种数据已经完善和归档。
以上总结只是对今年5月工作的概述，难免存在不足之处。总之，生产技术部在矿山有关领导的领导下，充分发挥了本部门的相关职责，圆满完成了各项任务，不断开展批评和自我批评，逐步走向成熟。在今后的工作中，我们将以史为鉴，不断创新，努力使我们的生产技术部成为我矿的领导部门。
XX年即将过去，在公司的正确决策和矿业委员会的坚强领导、支持和关怀下，我们的工作一丝不苟、有条不紊、严谨严谨，取得了相当大的成绩。同时，我们也获得了一些经验和教训。国际年工作总结报告如下：
一是注重机关思想作风建设。
思想建设要着重加强以下三个意识:
大局意识。围绕大局，让每个科员找到自己的位置，找到工作重点和方向。目的明确，事半功倍。
奉献坚持事业第一、工作第一的原则。做你所做的，热爱你所做，做你所作的，尽你最大的努力。
服务意识。部门人员必须以服务为基本职能，充分认识和理解服务的崇高性，树立自觉服务的角色意识。在风格上，我们主要达成以下四点共识：
真实的我们必须实事求是、实事求是和务实。好的我们要一丝不苟，精益求精，确保没有错误。快速的我们要尽快完成各项任务，追求高效率。严格的严格要求，严格管理，严格执行各项规章制度。
第二，注重人才的培养和储备。
当今社会，在经济社会发展的竞争中，人才的竞争是一个非常重要的内容。煤炭行业是一个特殊的行业，需要更多的优秀人才。因此，加强人才的培养和储备也是我们部门的重要组成部分。
在工作中，我部人员大致可分为三个层次：一是科室管理层，主要是科长和副科长，负责科室内部业务的整体协调和管理，以及与其他部门的业务交流，起上传和发布的作用；第二个是管理层，管理一个业务或一个业务段；三是后备层次，主要是刚毕业、长期未工作、难以独立完成业务或工作的学生，作为后备培训人员。
在工作中，主管们相互沟通，相互学习，共同进步。对于预备队训练人员，坚持要求有人将学徒转给渔夫。这样，我们部门就形成了这样一种感觉：每个人都追求业务进步，每个人都觉得有事情要做，每个人觉得自己有自己的舞台，从而丰富了每个人的才能。同时，我们也注重与兄弟单位、高校、科研院所的交流与学习。我们坚持走出去，邀请进来，从而增加了我们与先进模型和尖端技术的直接接触。与时俱进，锐意进取。
一个团队和一个团队要想建设得更好，就必须有好的领导者，这是一个不争的事实和不变的真理。
今年，我科科长吴世坤以该矿为家，他的敬业精神首先对我科工作起到了很好的领导作用，树立了良好的榜样。特别是今年5月，第一个综采工作面搬迁时，他还是搬迁总指挥。他每天都缺席三次协调会，把每一个环节、每一项工作都做得很详细。坚持每天小班次下井，实时掌握实际进度、工作难点和隐患。这样,我们就牢牢抓住每一个环节,一步一步地,仅用20天时间,就稳妥地完成了全部搬迁任务。
由于他潜移默化的影响力，所有员工都以他为榜样，认真做事，脚踏实地，积极工作。只有这样，他们才能克服一个又一个困难，成功地完成各项任务。
各区队生产技术负责人定期参加班前会，了解工人的思想动态和工作中的实际问题，并对矿井各种会议的精神和工作中“三规”中的一些难点或不明确的节点进行清晰、透彻的解释。必要时，他甚至亲自到现场演示。
对于测量队来说，测量放线要求测量人员平时练习内部技能，确保放线及时、准确、快速，以确保地区队成员来时受欢迎，去时受欢迎。
在过去的一年里，我们虽然取得了很多成绩，但仍有一些不尽如人意的地方，主要表现在：个别员工有时自由自在、迟到早退、懒惰；一些新分配的学生不熟悉自己的专业能力，实践能力有待提高；有些人痛苦的精神很差。
简而言之，XX年即将过去，新的一年即将到来。在新的一年里，我们要服从矿务委员会的领导，深刻领会煤矿精神，充分发挥煤矿生产中最基础、最核心的部门——生产技术部的作用，为煤矿做出更大的贡献。总结过去，展望未来，扬长避短，努力为黄岩会煤矿的繁荣添砖加瓦。
20XX年，受党的十八大精神鼓舞，在总行领导小组的领导下，在生产技术部各部门的密切协调配合下，生产技术部密切关注总部的目标：“安全是实现质量、赢得市场环境和构建和谐品牌的重要因素，以承载未来”。生产技术部全体员工充分发扬“团结、求实、创新”精神，各方面工作成绩显著。为总结成绩，弥补不足，将全年工作总结汇报如下：
一是高度重视安全生产，全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。
2、开展创建“安全文明标准化化工场地”活动，不断提高企业施工安全管理水平和社会声誉。20XX年初，总行制定了安全生产目标，包括两个市级“安全、文明、标准化化工场所”和两个自治区“安全、文化、标准化化学品场所”。在生产技术部的精心规划和正确指导下，各项目部积极配合，共同努力，切实创建6个市级“安全、文明、标准化化工场地”；创建了两个自治区级“安全文明标准化化工园区”。在申报过程中，生产技术部定期和不定期对申报项目进行监督、检查和指导，及时向项目部指出施工现场存在的问题和缺乏内部数据，项目部实施人员及时整改，从而实现总部设定的目标。3、积极规划“安全生产月”：今年是第十一个“安全生产月份”。20XX年“安全生产月”的主题是“科学发展与安全发展”
6月全国“安全生产月”期间，生产技术部根据市投管公司、市建委20XX年“安全生产月份”的安排，制定了“安全生产月度”活动计划，成立了活动领导机构；确定活动内容、方法和要求。
在“安全生产月”活动期间，生产技术部门派人参加市安委在人民广场举办的“安全生产月份”宣传咨询日。通过“安全生产月”系列活动，促进各项安全措施的落实，员工再次接受安全生产知识教育。
4、重点抓好专项施工方案的编制、审查和实施：根据国家有关标准，生产技术部重点加强对高风险分部分项工程的管理，要求在每个项目施工前必须编制施工组织设计。同时，对于高风险的分部分项工程，如基坑开挖、桩施工临时用电铺设等，应编制专门的施工方案，用于脚手架吊装机械模板工程的安装和拆除，经有关部门和企业技术负责人总监理工程师批准后，由项目部实施。其中乐业社区和民心市场为深基坑施工。除编制特殊施工计划外，只有在专家组演示后才能进行施工。
2、 高度重视工程质量管理，全面贯彻“百年质量第一”的质量工作方针。
1、20XX年，在新领导班子的领导下，通过全体员工的共同努力，总行实现了建设产值翻番。全年建筑产值32118万元，是总公司历史上产值最高的一年。完成产值17557万元；全年建设单位项目104个，竣工项目31个；建筑面积为493576㎡, 完成面积为140059㎡; 竣工项目一次验收合格率为100%。
3、本年度工程质量总体略有提高，但主体结构工程和装饰工程仍存在一些不足，主要包括：
1 模板安装：模板局部连接不牢固；不提供两个连接件；木支架有斜撑、砖垫现象。
2 钢筋绑扎：楼板负弯矩钢筋保护层控制不严，支撑脚过少。
3 混凝土构件：局部几何尺寸不符合设计要求，钢筋蜂窝、麻面外露，模板膨胀。
4 砖墙砌筑：局部砂浆不饱满，水平灰缝厚度偏差大，有贯通缝。
5 室内装饰：抹灰不够光滑，垂直度偏差大，阴阳角不够方正。
三、积极开展专项整治活动和专项检查
根据市投资控股公司的安排，市住房和城乡建设委员会等上级有关部门在重大节假日前后开展专项检查，生产技术部组织了20XX年“元旦”、“春节”、“五一”、“国庆”和“柳州国际水上狂欢节”在建项目火灾隐患排查治理，以及柳州市“十八大”期间的“创城”活动和四季度专项检查，通过施工现场隐患分析第二部分：20XX生产技术科年终总结，以书面形式向上级有关部门报告
旬邑县宋家沟煤矿
一年来，在董事长李显忠、总经理唐明光、厂长助理满其亮的正确领导下，在各部门的相互配合下，生产技术部严格按照矿山制定的各项规章制度的要求，并按照“科学技术是第一生产力”的生产方针，为更好地完成矿山领导交办的任务，对20XX年生产技术科的工作进行了简要总结。具体内容如下。
一是提高专业素质和能力，确保矿山安全生产
我部积极开展本部门内部业务学习，通过网络数据的自学、互助、互查，走到第一线，提高本部门人员的专业素质。
二、提供强有力的技术支持，有效指导安全生产
我部克服了人员短缺、时间紧张、任务繁重等困难，严格要求，认真工作，按时完成相关技术工作，有效地指导了安全生产。我们部门做了以下工作：
2、技术科人员积极走到第一线，通过现场调查和查阅资料，收集整理了各种资料，基本完成了我矿需要的各种资料，并进行了归档。
3、先后编制了《采矿作业规程》20XX料路、20XX运输车道、20XX料道、20XX切眼、20XX综采工作面5份、采矿安全技术补充措施和水防治措施几份；编制并提交《20XX宋家沟煤矿灾害防治预案》和《20XX宋家沟煤矿重大灾害事故应急预案》。
三 积极深入生产线，解决安全隐患
1.良好的工程质量不仅是矿山长远利益的需要，也是安全工作的基础。为了搞好我矿的采矿工作
2.加强计量管理，实现计量安全。今年，我矿修建的采矿巷道采用锚带网和锚索进行支护。由于采空区和动压的影响，施工过程中导线点和中心线容易移动。每次放样必须从开口点向前重新测量，这对测量工作提出了更高的要求。我方人员经常下井进行施工放样和测量检查。必要时，我方人员将加班加点，及时、准确地完成测量任务，确保穿透精度控制在误差范围内，有效指导和促进安全生产。
320xx年，共挖掘了3000多米的道路。共有4个施工贯通项目120xx工作面、220xx排架通道、320xx材料巷、输煤斜槽、420xx工作面、2个交叉巷项目120xx材料巷下交叉202轨道巷、220xx运输巷上交叉202轨道车道和4个开门项目120XXX排架通道，220xx材料巷，320xx运输巷，420xx材料巷。
4、加强水防治管理。由于我矿开采工作面东部为小窑采空区，具体范围未知，我司始终坚持“预测预测，有疑问一定要勘探，开挖前一定要勘探、开采前一定要处理”的原则。我们对各开采工作面和异常开采工作面进行了地质和水文地质预测，编制并认真实施了探排水设计方案，确保了矿井的安全生产。
5、经常到现场，掌握工作面地质条件的变化，及时绘制地质素描。
第四，建立健全管理机制，完善地质调查和水预防的软硬件建设
根据有关文件和领导要求，建立健全地质调查和水防治的各项管理机制和制度；按照质量标准化的要求，所有地质调查和水预防的报表和帐汇均应标准化，并定期保存和归档完整的原始记录。
五 工作中的缺陷
1、管理人员的管理水平有待提高。采煤工作面质量标准化评价管理标准的标准没有得到很好的掌握，常规管理仍存在浮动式现象。
2.进一步规范、完善和完善技术基础数据。
六 工作计划
在新的一年里,我们科全体职工要统一思想,团结一致,在矿领导的领导下,搞好矿的技术管理工作。
2、认真做好水防治管理工作。20XX计划在20XX工作面开挖两条平行沟槽。通过实际勘探，确定20XX材料路右前方存在一个小窑采空区，具体范围未知。20XX材料路施工过程中，必须严格遵守“预测预报，有疑问先勘探，挖前勘探”的找水排水原则，及时编制找水排水设计方案，认真执行，加强探排水现场监督管理，确保安全生产。3、为有效提高我矿回采工作面工程质量，严格执行国家质量标准化标准和要求，抓紧现场落实，加强现场检查验收，切实做到质量安全，加大对不合格工程的处罚力度。
4、在实际工作中，加大下井力度，督促、指导区队按照程序措施要求和工程质量标准进行施工，并通过现有人员增加对各工作面的现场技术指导。
5、我矿回采巷道采用锚带网、锚索支护。由于地压的影响，导线点和中心线在施工过程中容易移动，这对测量工作提出了更高的要求。及时进行放样和测量检查，避免测量误差，实现测量安全，为采矿单位提供良好服务。
6、加强基础工作管理。继续收集、整理各类图纸资料，及时更新、填写各类图纸，编制、审核作业规程和安全技术措施的施工设计，及时发布各类通知，为生产管理提供可靠的技术支持。
7、统筹规划，合理安排，制定年度、月度生产计划。
总之，在20XX年，我们成功地完成了煤矿安全管理的各项任务，积累了一定的经验，但仍存在许多问题
有很多问题。在新的一年里，我们将努力克服一切困难，以崭新的面貌投入14年的工作。我们有信心、有决心在矿山领导和部门的支持帮助下，扎实做好工作，为圆满完成矿山各项生产任务做出应有的贡献。
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1f 为总结成绩，弥补不足，将全年工作总结汇报如下：
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