[成为产品经理应具备的能力]成为一个好的产品经理不是多做一点功能,而是尽可能少做功能

每年的苹果新品发布会,只要手机风格没有太大变化,以前很多学生都能听到:“啊,没有乔布斯,苹果手机总是这样,失去了灵魂。”

iphone越来越大,越来越长,摄像头越来越多。

但是最近两三年,你会发现这种声音越来越小。也许像我一样,越来越多的人习惯了。苹果的新产品发布会不会有太多外观变化。

相反,安卓阵营出现了灵活的屏幕折叠屏幕游戏手机等多种类型的手机。

苹果的用户习惯了iphone,追随者也习惯了。

当然,这句话建议买新的iphone,但我作为产品经理,很清楚,成为最好的产品经理最难的是放弃:

原来刘海可以这样用

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事实上,是支持将以前的默认铃声更改为用户喜欢的。

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没有单独管理用户铃声的功能,只要继续上一个开关就可以了

用户可以折叠群体,大大减少用户被垃圾邮件骚扰的情况。

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就像QQ一样,在群里制造机器人等功能很复杂,没有用武之地信息屏蔽的效果。

张小龙的真实想法是:“如果做一件事的时候要克制,这是一种克制行为。”但是,我不认为在作出这些决定时会自我压制或自己切断某些东西。

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成为一个好的产品经理不是多做一点功能,而是尽可能少做功能。甚至最好不要做产品就能跑进商业模式。

例如,官方展示用户无需进入应用程序,即可在导航软件音乐播放器中通过基本永久刘海屏幕区域进行快速操作。

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与其从硬件上放弃,攻克解决这个有害画面的方法,倒不如从软件的角度改变了适应。这些变化是硬件研发;与d相比,成本非常低,但提供了新的价值和用户体验。

在一个论坛上,有人指出,如果苹果去掉前置屏幕,iphone的前置摄像头3D传感器部件也将被废弃,相关的美颜自拍人脸识别等人气功能也将被取消。这对iphone制造商来说确实没有好处。美丽。

产品经理正在做产品设计,尽可能找到用户喜欢的需求。筛选需求的方法以卡诺模型闻名。

合格的产品经理必须保证用户基本要求的完成,优秀的产品经理必须提出期望型需求,牛逼的产品经理必须找到兴奋型需求,期望需求是用户想要的,并且清楚知道什么,但你给就行了。

相反,兴奋型需求用户完全不知道。比如说打车难,到底如何解决用户打车难?为用户提供租车服务或减少出租车时间,是产品经理需要结合具体场景和用户画像进行筛选的。

我个人将卡诺模型消化为以下四部分

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兴奋型需求:超出预期,用户也不知道具体是什么,在某些情况下会让用户养成习惯。

期待型需求:预期,用户清楚什么是什么,可以提高用户维护拉信。

无差异需求:无差异需求

基本型需求:需要具备的东西就不用说了,要知道没有用户就一定会去。

其中还剩下两个。因为很少用于工作。但是,必须牢记上述四种类型的需求。。

不是做DOX的功能,而是强大的产品经理。反而开始在用户场景中进行最接地气的功能设计。首先留下用户,让用户在产品上奔跑,最朴素的使用场景之一就是产品经理的壁垒。

今天的分享到此为止。


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